LEITURA ADICIONAL PARA O CAPÍTULO 6
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Forest 500: Ranking dos Varejistas de Carne e Couro

Utilizando a metodologia da Floresta 500, um cartão de pontuação ranqueia as 29 empresas de varejo (28 empresas em 2016) de acordo com: (1) a política florestal, (2) as políticas específicas utilizadas na cadeia da pecuária e no óleo de palma (óleo de palma foi selecionado para análise comparativa), (3) os operações e elaboração de relatórios, e (4) a transparência. Ao identificar e classificar os varejistas com grande influência na cadeias de fornecimento de carne e/ou de couro, a Forest 500 estimula as empresas a se responsabilizaram por suas ações. Em 2015 e 2016, apenas duas empresas (Marks and Spencer e Walmart), representando cerca de 7% do grupo, alcançaram nota 4 ou 5 para pecuária. Para o óleo de palma 15 empresas, representando mais de 50% do grupo, alcançaram nota 4 ou 5. Os resultados desta análise indicam deficiências e lacunas nos compromissos dos varejistas de carne e couro, demonstrando que mais ações são necessárias para atingir o desmatamento zero nas cadeias de fornecimento da pecuária.

† Em 2015, Burger King (agora avaliado como Restaurant Brands International) recebeu 4 dos 5 pontos para pecuária, no entanto, este ranking foi baseado em informação que foi removido do domínio público. O cartão de pontuação de 2015 foi modificado para refletir esta alteração.

●●●●●
55
Uma política forte para reduzir o impacto sobre as florestas
○○○○○
05
Nenhuma política para reduzir o impacto sobre as florestas
*Pecuária: Isso inclui carne e/ou couro.
**Pontuação Geral: Isso inclui todos os commodities do Forest 500 (pecuária, óleo de palma, soja, madeira e papel).
Mostrando resultados para:
Varejista Pecuária* Óleo de palma Pontuação geral**
Marks & Spencer Group PLC●●●●45 ●●●●45 ●●●●45
Burger King Worldwide Inc. ○○○○○ 0 5 ●●●● 4 5 ●●○○○ 2 5
Wal-Mart Stores Inc. ●●●●45 ●●●●●55 ●●○○○25
McDonald's Corp.●●●○○35 ●●●●●55 ●●●●45
Carrefour S.A.●●○○○25 ●●●●●55 ●●●●45
Casino Guichard Perrachon S.A.●●○○○25 ●●●●45 ●●●○○35
Tesco PLC●●○○○25 ●●●●45 ●●●○○35
Woolworths Ltd.●●○○○25 ●●●●45 ●●●○○35
Metro AG○○○○○05 ●●●○○35 ●●●○○35
Doctor's Associates Inc.○○○○○05 ●●●●45 ●●●○○35
REWE Group○○○○○05 ●●●●45 ●●●○○35
Yum! Brands Inc.○○○○○05 ●●●●●55 ●●●○○35
Ahold Delhaize○○○○○05 ●●●●●55 ●●●○○35
CK Hutchison Holdings Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ●●○○○25
Association Familialie Mulliez○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Charoen Pokphand Group○○○○○05 ○○○○○05 ●●○○○25
The Kroger Co.○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Les Mousquetaires○○○○○05 ●●●○○35 ●●○○○25
Target Corp.○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Lotte Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Seven & I Holdings Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
AEON Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Cencosud S.A.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
X5 Retail Group N.V.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
O'Key Group○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
China Resources National Corp.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Wendy's Co.○○○○○05 ●●●○○35 ○○○○15
Magnit Group○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○○05
Dieta+○○○○○05 N/AN/A ○○○○○05
Restaurant Brands International Inc.N/AN/A N/AN/A N/AN/A
Marks & Spencer Group PLC●●●●●55 ●●●●●55 ●●●●●55
Burger King Worldwide Inc.N/AN/A N/AN/A N/AN/A
Wal-Mart Stores Inc. ●●●●45 ●●●●45 ●●●○○35
McDonald's Corp.●●●○○35 ●●●●●55 ●●●●45
Carrefour S.A.●●○○○25 ●●●●●55 ●●●●45
Casino Guichard Perrachon S.A.●●●○○35 ●●●●●55 ●●●○○35
Tesco PLC●●○○○25 ●●●●45 ●●●●45
Woolworths Ltd.●●○○○25 ●●●●45 ●●●○○35
Metro AG○○○○○05 ●●●○○35 ●●●○○35
Doctor's Associates Inc.○○○○○05 ●●●●45 ●●●○○35
REWE Group○○○○○05 ●●●●●55 ●●●○○35
Yum! Brands Inc.○○○○○05 ●●●●●55 ●●●○○35
Ahold Delhaize○○○○○05 ●●●●●55 ●●●○○35
CK Hutchison Holdings Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ●●○○○25
Association Familialie Mulliez○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Charoen Pokphand Group○○○○○05 ○○○○○05 ●●○○○25
The Kroger Co.○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Les Mousquetaires○○○○○05 ●●●○○35 ●●○○○25
Target Corp.○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Lotte Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Seven & I Holdings Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ●●○○○25
AEON Co. Ltd.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Cencosud S.A.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
X5 Retail Group N.V.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
O'Key GroupN/AN/A N/AN/A N/AN/A
China Resources National Corp.○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○15
Wendy's Co.○○○○○05 ●●○○○25 ●●○○○25
Magnit Group○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○○05
Dieta+○○○○○05 ○○○○○05 ○○○○○05
Restaurant Brands International Inc.○○○○○05 ●●●●45 ●●○○○25
Pecuária*
  • 4 ou 5 Pontos: 2 Varejista (7%)
  • 2 ou 3 Pontos: 5 Varejista (17%)
  • 0 ou 1 Pontos: 22 Varejista (76%)
Óleo de palma
  • 4 ou 5 Pontos: 15 Varejista (53%)
  • 2 ou 3 Pontos: 3 Varejista (11%)
  • 0 ou 1 Pontos: 10 Varejista (36%)
Pontuação geral**
  • 4 ou 5 Pontos: 3 Varejista (10%)
  • 2 ou 3 Pontos: 16 Varejista (55%)
  • 0 ou 1 Pontos: 10 Varejista (35%)
Pecuária*
  • 4 ou 5 Pontos: 2 Varejista (7%)
  • 2 ou 3 Pontos: 5 Varejista (18%)
  • 0 ou 1 Pontos: 21 Varejista (75%)
Óleo de palma
  • 4 ou 5 Pontos: 15 Varejista (53%)
  • 2 ou 3 Pontos: 3 Varejista (11%)
  • 0 ou 1 Pontos: 10 Varejista (36%)
Pontuação geral**
  • 4 ou 5 Pontos: 4 Varejista (14%)
  • 2 ou 3 Pontos: 17 Varejista (61%)
  • 0 ou 1 Pontos: 7 Varejista (25%)

Hoje, dois terços do desmatamento são ocasionados para produzir commodities que são negociados mundialmente, e que acabam em metade dos produtos dos supermercados. Descubra como 500 empresas, investidores e governos, praticamente poderiam acabar com o desmatamento, e porque isso é urgente.

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